美国的视频网站主要就是两家：youtube和hulu，前者已被Google收购，主打分享；后者主攻正版影视剧播放。而在中国，hulu模式似乎还没有找到盈利的方法，在高成本版权的重压之下，youtube路线反而另辟蹊径。

　　同时，随着酷6与youtube的战略合作，更加巩固了酷6网中国版“youtube”的地位。根据酷6网与YouTube达成的战略合作协议内容，全球互联网用户都可以通过YouTube的“酷6频道”观看中国原创者视频。

前，以酷6网为代表的UGC网站，始终坚持youtube模式的一个重要原因，在于低成本的运营模式以及靠用户上传内容产生的忠实的UV（独立用户数）。而UGC模式的利好在于可以减少内容采购成本，获得更多的市场份额、更多用户和流量。根据酷6网2011年Q4季度财报显示，酷6传媒的总收入为442万美元，效果广告收入持续增长，占本季度总收入的79.2%，但首次实现正毛利，且净亏损为其自2010年上市以来最低水平。

　　有业内专家认为，在长视频的重压亏损之下，目前情势下UGC路线更能走出一条健康的发展道路。从现阶段来看，酷6网在UGC模式下，的确达到了最健康，并利于长期发展的运营模式。而在优土合并后，酷6网作为在美上市的仅存的两家之一，将分享更多机遇。

　　 据曾经参与双方合作的知情人士透漏，youtube选择与酷6合作的最大原因，源于双方发展模式的相同，以及在背靠盛大集团下的未来前景。

　　就在双方合作后的不久，酷6网首次对外公布了2012年1月独立访问用户数达到2.2亿。其中，相较于2011年10月增加了10%。而这些登陆酷6网的用户，其中95%以上都是点击观看短视频，这使得酷6网CEO施瑜曾经就表示过，“吸引海量用户也可不必烧钱”。

　　作为国内唯一专注UGC模式、注重短视频分享的网站，酷6网不断加大在UGC领域各个方面的投资力度，通过“广告分成机制”吸引了大量网友在酷6网上分享各类短视频内容。